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【培训感悟】公司核心人才培训总结

发布日期:2019-04-22 信息来源:环保事业部 作者:尚祥革 字号:[ ]

乐趣彩票转眼间培训班的课程已经结束了,经过一周的学习,我想我们每一位学员都有不同的收获。对于我个人,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打动了内心。无论是从拓展培训还是到培训授课,从听课到交谈,从所听到所闻,还是从头脑风暴到小组讨论分享,每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和收获,许多不可言语表达的收获。加之与来自不同机关部室、事业部、项目部、专业化公司、不同工作岗位的青年人才们聚集一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方法,较全面的提高了自己的管理认知和青年人才的思想动向。虽然学习的时间非常有限,但这次培训活动给我的收获是无限的。以下是这些天的几点体会:

这次培训内容丰富,形式多样,有业内专家的管理理念,有经典的部分管理案例分析,有学员围绕专题进行的头脑风暴讨论等,也有各组的互动讨论学习,通过理论上的培训学习、交流分享等,因此,这次的培训学习,对我既有观念上的洗礼,也有思维上的提高,既有知识上的积淀,也有管理创新上的提高。给了我们接受创新思维知识与创新管理具体工作相结合的锻炼机会。让我们开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,不仅对创新思维有了更加深入的认识,也对创新管理的理念有了进一步的了解和提高。

开班前,为加强“60、70”和“80、90”两代人的队伍建设,增进员工之间的团队意识和沟通交流,3月23日-24日开展了为期两天的体验式拓展培训活动。公司聘请业内权威专家教授授课,以拓展培训和体验培训相结合的方式,在:《穿越生死线》、《横渡亚马逊》、《高空断桥》、《信任背摔》、《管理金字塔》、《头脑风暴》、《信息时代》《速度与质量》、《坎坷人生路》等特定的模拟场景下使学员围绕着建立“高效的管理团队”的思路展开,结合这几天的培训内容,总结出了干好工作应具备的六种能力:一是科学决策能力,就是面对错综复杂的局面和瞬间变化的形势要有善于做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力,就是面对问题能拿出行之有效的方案与计划,贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力,就是在工作中能把握大局、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力,就是善于社会交往,有较高的管理水平,组织得当;五是开拓创新能力,就是要以大无畏的精神,在旧有的经验基础上大胆尝试,做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力,就是每个人要把学习当成是毕生的任务。要想把工作干得有声有色那么必须具备这六个能力,因为作为新世纪的管理人员就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐,不断学习、不断创新、及时了解新事物,洞察新思维,适应新技术,只有这样社会才能科学的进步。

肖凤德教授讲解的《创新思维与创新管理》课程中,让我们站在了更高的台阶上通过近几年人工智能(机器人代替一线工人)、无人驾驶汽车领域、转基因技术、华为5G技术等重新地认识、学习改革创新带来的无限冲击力。创新思维需要遇到问题敢于创新,快速反应,立即行动,积极参与市场竞争。并列举了华为公司发展的经典案例,让我有很大的感触一个企业从弱小到强大的惊人发展变革。当我们感叹华为现在的发展成果时,我们更应想到当初为了现在的成果有多少人付出了多少的努力。对华为5G技术的讲解,让我们感受了世界领军企业的生命力和自身文化。更认识到一个企业并非一开始就是大企业、强企业,而都是要从小从弱做起来的,坚强的毅力、不断的转型发展、创新的思维和团结的合作是每个企业做强作大的前提。

在此次学习培训中我们学习到了一个以不变应万变的管理模式PDCA循环:从play(计划)到do(实施)到check(分析检查)到action(持续改进)。在公司管理过程中这一循环始终贯穿其中。仔细看,这一循环也适用于我们生活各方面,这其实也就是一个经验积累的过程,从不会到会,从不好到好,从好到更好的一个过程。通过系统了解学习PDCA循环管理模式更好地培养了我们的战略思维,学会了用宏观视野去思考谋划工作,提高工作效率。

一周紧张而又愉快的培训学习已经结束了,虽然感觉时间很短,但对我们的影响却是巨大的。在回到工作岗位上后,我们要更加自觉地加强理论学习,牢固树立终身学习理念;更加自觉地加强创新实干,要把在培训中学到的创新思维、创新管理运用到实际工作中去,转化为实实在在的工作成果,强化担当意识、创新意识,以踏石留印抓铁有痕的精神、求真务实的作风贯彻落实好公司的各项会议精神,为促进公司高质量转型发展贡献自己的力量。






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