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【培训感悟】核心人才领航培训学习总结

发布日期:2019-04-22 信息来源:电气技术公司 作者:石星 字号:[ ]

时间永远是这么快,眨眼间培训班的课程就已经结束了。2019年是公司实现“高质量转型发展”的关键时期,公司此次培训采用60、70和80、90共同参与的培训模式,老、中、青三代融为一体,把经验、技术、代际、管理在培训过程中互相分享,彼此学习;整个培训过程围绕综合素养和传递管理知识进行,无论是扩展训练,还是回到公司培训课程,以及法律风险解析,都是从一个合格的领导者应具备什么样的能力,到如何解决不同年代的沟通、代沟,培养个人创新上升到团队创新,最后使整个团队执行、协作达到巅峰,更好的理解和执行公司高层的决策方针,使公司的信念、价值观和公司文化得到顺利传达。下面我简要分享下个人的心得体会:

乐趣彩票第一站是来到了白沙扩展基地,从小游戏《穿越生死线》、《横渡亚马逊》、《高空断桥》、《认识新朋友》中学习管理沟通,解决沟通困难、建立沟通文化、解开沟通死结、达到顺畅有效的沟通。在这里我们没有上下级之间的关系,没有职位的高低,有的只是亲情、友情和为了解决问题而发表观点的伙伴,有效的沟通为解决问题带来了方法。一个人的力量是有限的,全员敞开心扉,集思广益,合理分工,坦诚面对,就会使问题快速的解决。其中“PDCA”管理模式的运用使方法更高效,不断的去优化,不断的去实践,寻找出最恰当的方法,完成目标。有了有效的沟通,就要进行传达,通过老带新和管理金字塔培养团队意识,团队意识是一种主动性的意识,将自己融入整个团队对问题进行思考,想团队之所需,最大程度的发挥自身的作用,仅仅服从命令是被动的,消极的。而我们需要的是促进团队的发展,并不是拼凑,在管理金字塔中,体会到了我们往往是在等高层发布的命令,而没有主动的去寻求高层的意图;作为高层要明确目标,准确、快速的传达给下属。接下来就是团队执行了,找数字、摆渡、摆金字塔这三个小游戏充分证明了团队执行要素,明确分工,充分利用各自的优势,发挥各自所长,为了共同目标共同努力,严格执行。执行力是一个企业的命脉,没有团队执行力,就无法将战略与决策转化为实施结果,导致企业的战略和决策只是停留在一句话的作用。如果想更好的使团队高效,还应该有高效的团队协作能力,团队中间建立信任,付出坚定不移的行动,无怨无悔为彼此负责。在坎坷人生路中,作为盲人要充分的信任哑人伙伴,作为哑人要做到值得盲人伙伴信任的行动,互相搀扶,彼此信任,才能顺利的走过这段坎坷路。

娄萌老师用风趣、幽默的培训方式给我们带来了《MTP-中层管理技能训练》,从时间管理,目标管理,领导力和员工激励四个方面进行阐述。首先时间管理就是用技巧、技术和工具完成工作,实现目标。要对时间有盘点,对时间的利用、损失、耗时因子进行分析,那些重要,那些不重要,那些紧急,那些不紧急来分析出是否有必要,为什么是现在,为什么是我,亲自来做,得出的结论在我们日常的工作当中最先要做的是重要而不紧急的事情,这样的事情做出的是最有绩效的,做工作要想出绩效,就做未来的工作。用帕雷托时间管理来约束自己,从而消耗20%的时间得到80%的效果;第二块讲解的是目标管理,目标管理能够帮我们认清方向,做出适合自己的规划;理清现状,做出正确的判断和决策;最后使目标成为我们保持持续行动的原动力。完成目标有两个因素,能力和意愿,能力主要是指知识、技能和经验,意愿主要是动机、信心和态度。如果目标想实现,就要把目标转化为可操作的计划,从设定目标开始,分解目标,制定计划,执行计划,最后回顾总结,五个步骤来完成;第三个单元带来的是领导力,主要从个人权力和职位权力来说明。个人权力也就是人际空间、人际景仰,首先要达到专家权,也就是个人的知识能力,技能水平,特长要高于其他人,别人解决不了的问题你能解决;然后要有参照权,从理念、信念、价值、行为等方面来突显。职位权要具有合法性和强制性,合法性是要有组织支持和权威的发布,给予他一种别人得不到的光环,个人要有魅力、有形象、有故事,用自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从。适应目前社会的领导力同时也需要有审美度、开放度、同理心、内定力、思辨力。最后带来的是员工激励,激励是需要因人而宜,从物质激励到情感激励再到精神激励是一个从低级升华至高级的一个过程,每个人追求的不同,所给予的激励也应该不同,但是每个人都会在得到激励的时候会想到别人得到什么,所以激励的理论就是要公平,在一个平台里或者个体上进行对比、满足。非物质激励的方法有很多比如愿景、目标、荣誉、权力等,最后娄萌老师用十二个字概括出来:理性策划、感性展示、真诚参与、坚持到底。

最后一天的导师带徒活动,我们组达成一致,所有师傅都是每位徒弟的师傅,所有徒弟都是每位师傅的徒弟,常联系、常沟通,一日师徒,终生师徒,长期建立师徒关系,资源共享为以后各自的工作提供帮助。每位师傅都给我留下的一段教诲,尚祥革总:做专业、精经营、会抓人,不成熟的表现是做自己喜欢的事,成熟的表现是做自己应该做的事。何爱萍主任:学无止境,多维发展,缺啥学啥,缺啥补啥。呼鹏主任:懂经营的不一定能当领导,但是领导肯定懂经营,跳出局限,放眼全局。闵华友经理:不是井里没有水,而是挖的不够深,不是成功来的慢,而是放弃速度快。

近一周的培训给我们留下了深刻的印象,从团队建设到管理沟通,到团队意识,团队执行和团队协作,一环扣一环,体会到一个团队应该怎样去建立,怎样发挥才能使团队发挥更大的作用,把不同年代的人管理好,沟通好,发现、创造创新思维,创新型管理,适应当前的社会脚步,同时需要学习提高,提升自身的技术技能水平和管理水平,熟练掌握和使用PDCA循环管理模式,做好工作,做高绩效,回到工作岗位要把学到的东西运用到工作当中,同时分享给身边的同事,让学到的东西发挥出应该发挥的作用。(供稿单位审核:王小珍)






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