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扎好成本管理的笼子

发布日期:2018-09-28 信息来源:审计与风险管理部 作者:张纪民 字号:[ ]

乐趣彩票企业要生存发展,必须锻造自己的竞争优势,而成本竞争优势是企业竞争力的核心竞争力之一。

在集团公司锻造世界一流工程公司的目标指引下,河南工程有限公司积极开展管理方式创新,进行精益化管理。为提高项目管理效益,公司推行了考核成本管理制度,明确了公司总部和项目部的成本管理责任,推进考核成本的有效落实。

乐趣彩票为加强工程项目的监督,推进“三次经营”的实施,增强成本管控能力,2018年8月公司发布了《工程项目考核成本严重超支审计制度》。

该制度是加强项目考核成本管理的重要举措。在项目实施过程中,如果公司领导、董事长办公会、总经理办公会、经营分析会、经营管理部、乐趣彩票部或其它有关管理部室发现公司承揽的工程项目存在考核成本严重超支、成本与进度严重不匹配,或成本管理方面有严重缺陷等情况后,委托审计与风险管理部对该项目进行审计。审计与风险管理部将及时介入,对该项目整体经营活动和内部控制情况进行专项审计或审计调查,对该项目考核成本、经营绩效以及项目主要负责人履职行为进行评价,从而查清问题,促进相关问题的解决。

当实际成本超过项目考核指标超过18%或者成本与进度不匹配度达到10%,或者其他严重问题,公司相关部门发现以后经公司研究后,审计与风险管理部将进行审计专项调查,查明情况,揭露存在的相关问题。

审计完成后,经批准的审计报告和审计意见书作为乐趣彩票部考核项目兑现的依据及业绩评价的依据。对于工程项目考核成本严重超支、无正当理由的,实行责任追究和处罚制度。

根据成本超支严重程度,对项目部负责人的项目薪金进行考核,依据不同情况兑现薪金,即项目实际成本突破考核成本费用总额10%以内,兑现90%项目薪金;项目实际成本突破考核成本费用总额20%以内,兑现80%项目薪金;项目实际成本突破考核成本费用总额30%以内,兑现70%项目薪金;项目实际成本突破考核成本费用总额30%以上,不予兑现项目薪金。乐趣彩票若由于管理不善、人为浪费、甚至违纪违法等原因造成成本严重超支的,责令即刻整改,最大限度挽回损失;情节严重造成重大损失的,按集团公司“关于印发《中国电力建设股份有限公司职工违纪违规处罚暂行规定》的通知”文件和《中国电建集团河南工程有限公司干部管理办法》中的相关规定追究主要负责人及责任人的责任,根据不同情况采取降职、引咎辞职、责令辞职、免职、经济处罚或其他组织处理和纪律处分,涉嫌违法违纪的,移交公司监察部/纪委处理,涉嫌犯罪的,依法移送司法机关。

《工程项目考核成本严重超支审计制度》与《项目成本控制目标编制办法》、《施工成本控制目标及管理细则》、《中国电建集团河南工程有限公司项目部绩效评价和项目部负责人经营业绩考核办法》、《施工定额》等一起构成了公司考核成本管理制度体系,打造公司的成本管理优势。





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